О сути интеграторов, поглощений и разделения труда в ИТ-индустрии (краткий очерк)

Судя по экономическим и околоэкономическим новостям в ИТ, этот год богат на различного рода поглощения одними компаниями других. Где-то это серьезные изменения, и они могут иметь существенные последствия для российской ИБ-действительности (например, как тут), где-то - небольшие и, на чей-то собственный экспертный взгляд, совсем незначительные изменения, последствия которых как минимум неочевидны. Не вдаваясь в подробности особенностей рынка, хотелось бы очень кратко обсудить, зачем это все и как на это реагировать.
Так например, на этой неделе состоялась покупка копанией Treolan, входящей в ГК "ЛАНИТ", компании SafeLine, ранее принадлежавшей ГК "ИНФОРМЗАЩИТА". Об некоторых возможных особенностях данного поглощения можно почитать и даже порассуждать здесь и здесь. Являясь в настоящий момент сотрудником ГК "ЛАНИТ", считаю некорректным обсуждать это публично и каким-то образом высказывать свое личное мнение на этот счет. Однако, если абстрагироваться от лишних сущностей и сосредоточиться на главном - некая организация, являющаяся крупным системным интегратором приобретает авторизованного дистрибьютора программных и аппаратных решений в области ИБ. Это, как и, к примеру, приобретение компанией McAfee небольшой финской компании Stonesoft - производителя средств сетевой безопасности (преимущественно, МСЭ с функциями защиты канала, в том числе - пожалуй, самого популярного в России VPN-решения) - по-моему в первую очередь говорит о желании консолидировать компентенции в различных (относительно различных, само собой, потому что в ИТ-управлении все очень тесно взаимосвязано) областях ИТ-деятельности. Что приведет к тому, что компания-выгодоприобретатель станет обладать возможностями по полному охвату ИТ заказчиков, построению комплексной ИТ-деятельности и, соответственно, более глобальным проектам.
По моему собственному опыту, заказчики сейчас более ориентированы на построение комплексной ИТ-деятельности по тем или иным направлениям (управление кадрами, управление клиентами, в общем - та или иная автоматизация бизнес-процессов). И использование решений специализированных производителей или поставщиков возможно исключительно в условиях  ограничений, таких как:

• необходимость соответствия законодательству (использование исключительно сертифицированных СЗИ, к примеру);
• необходимость соответствия рекомендациям (использование "строго рекомендованных" решений, к примеру);
• приверженность поставщику
• и т.д.

Также, вероятность того, что заказчик, закупая какое-нибудь CRM-решение у производителя, будет озадачиваться решением вопросов его защиты (или защиты инфраструктуры, в которой оно развертывается) и привлекать других исполнителей, крайне мала. Поэтому объединение активов и компетенций организаций, способных вместе создавать более комплексные продукты - это очень действенное решение по повышению конкурентоспособности и привлекательности организации для клиентов.